Escalar plataformas e modernizar sistemas legados sem matar o negócio

A maioria das plataformas não falha por um único problema grande. Falham por cem problemas pequenos se acumulando sob tráfego, headcount e expectativas dos clientes. Ajudo empresas a consertar a base sem congelar o negócio enquanto isso acontece.

Os dois sabores de dívida de plataforma

O primeiro é o sistema legado: construído anos atrás, em tecnologia que o time não consegue mais contratar, com dor operacional que custa clientes toda semana. O instinto é fazer um rewrite completo. O instinto normalmente está errado.

O segundo é o sistema 'vibe-coded': construído rápido, com pressa, às vezes com ferramentas de IA ou um time júnior, frequentemente sem a estrutura necessária para suportar clientes pagantes. O instinto é continuar remendando. Isso também normalmente está errado.

Ambas as situações precisam da mesma coisa: um diagnóstico honesto, um plano em fases que entrega valor continuamente, e disciplina pra não resolver problemas que ainda não existem.

Como abordo um engajamento de escala

Resultados reais

AchieveCE é um exemplo recente. O negócio rodava sobre uma plataforma WordPress que limitava customização, bloqueava novas oportunidades de produto e consumia capacidade operacional. Reconstruímos do zero com tecnologia moderna, desenhamos uma arquitetura mais flexível, implementamos um backoffice estruturado e liderei a migração de dados do sistema legado.

Durante meu envolvimento, a receita mensal foi de $30K para $150K — um lift de 5×. A plataforma agora está preparada para investimento em marketing e novas iniciativas que não eram possíveis na stack anterior.

Quando isso não é o caminho certo

Às vezes a resposta certa é conviver com o sistema atual por mais tempo do que o time imagina. Se o negócio ainda não encontrou product-market fit, ou se a receita está concentrada em poucos clientes, um rewrite de plataforma é o lugar errado pra investir. Eu te digo isso na primeira conversa, não depois do contrato assinado.

A plataforma está segurando o negócio?

30 minutos pra conversar sobre o setup atual, o que está travando o crescimento e qual seria um caminho honesto pra frente.

Agendar conversa
Início